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中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)價(jià)值與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告

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【出版時(shí)間】：2016年3月
【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
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第1章：中國(guó)足球改革發(fā)展路徑分析
1.1 中國(guó)足球改革的背景分析
1.1.1 中國(guó)足球的外部環(huán)境
（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（2）政治環(huán)境
1.1.2 中國(guó)足球的國(guó)際地位
1.1.3 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)化歷程
1.1.4 中國(guó)足球發(fā)展存在的問(wèn)題
（1）足球體制存在的問(wèn)題
（2）足球產(chǎn)業(yè)化中的問(wèn)題
（3）俱樂(lè)部發(fā)展中的問(wèn)題
1.2 足球改革的具體內(nèi)容與路徑前瞻
1.2.1 中國(guó)足球協(xié)會(huì)改革
（1）中國(guó)足球協(xié)會(huì)改革的要求
（2）中國(guó)足協(xié)改革的路徑前瞻
1.2.2 足球俱樂(lè)部改革
（1）足球俱樂(lè)部改革的目標(biāo)
（2）足球俱樂(lè)部改革的路徑前瞻
1.2.3 足球聯(lián)賽改革
（1）足球聯(lián)賽改革的目標(biāo)
（2）足球聯(lián)賽改革的路徑前瞻
1.2.4 校園足球改革
（1）校園足球改革的目標(biāo)
（2）校園足球改革的路徑前瞻
1.2.5 普及發(fā)展社會(huì)足球
（1）發(fā)展社會(huì)足球的目標(biāo)
（2）發(fā)展社會(huì)足球的路徑前瞻
1.2.6 改進(jìn)足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展方式
（1）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)
（2）足球人才培養(yǎng)改革發(fā)展路徑前瞻
1.2.7 推進(jìn)國(guó)家足球隊(duì)改革發(fā)展
（1）推進(jìn)國(guó)家足球隊(duì)改革發(fā)展的目標(biāo)
（2）推進(jìn)國(guó)家足球隊(duì)改革發(fā)展路徑前瞻
1.2.8 加強(qiáng)足球場(chǎng)地建設(shè)管理
（1）足球場(chǎng)地建設(shè)管理的目標(biāo)
（2）足球場(chǎng)地建設(shè)管理發(fā)展路徑前瞻
1.3 地方足協(xié)改革發(fā)展分析
1.3.1 地方足協(xié)改革要點(diǎn)分析
（1）地方足協(xié)的組織管理架構(gòu)
（2）地方足協(xié)改革路徑分析
（3）地方足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）地方足協(xié)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
1.3.2 廣州市足球協(xié)會(huì)改革案例分析
（1）廣州足協(xié)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）廣州足協(xié)的改革分析
（3）廣州足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）廣州足協(xié)發(fā)展前景分析
第2章：中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)與人才培養(yǎng)分析
2.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)分析
2.1.1 人口基礎(chǔ)
（1）中國(guó)足球人口發(fā)展分析
1）球迷人口分析
2）球員人口分析
3）職業(yè)球員教練
（2）足球后備人才發(fā)展分析
2.1.2 社會(huì)文化基礎(chǔ)
（1）社會(huì)因素分析
（2）社會(huì)影響分析
（3）文化因素分析
（4）中國(guó)足球文化
2.1.3 硬件基礎(chǔ)
（1）足球場(chǎng)地建設(shè)與運(yùn)營(yíng)狀況
（2）足球教育機(jī)構(gòu)發(fā)展情況
2.1.4 管理基礎(chǔ)
2.2 中國(guó)足球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析
2.2.1 中國(guó)足球后備人才基本情況
（1）青少年足球人才儲(chǔ)備規(guī)模
（2）足球后備人才成長(zhǎng)之路
2.2.2 中國(guó)足球后備人才培養(yǎng)體系研究
（1）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系現(xiàn)狀
1）職業(yè)俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀
2）業(yè)余體校、足球?qū)W校開(kāi)展現(xiàn)狀
（2）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系存在的問(wèn)題
1）培養(yǎng)體制的問(wèn)題
2）培養(yǎng)方法的問(wèn)題
3）培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的問(wèn)題
4）教練員經(jīng)驗(yàn)不足
（3）完善后備人才培養(yǎng)體系的對(duì)策
2.2.3 中國(guó)校園足球發(fā)展現(xiàn)狀
（1）校園足球推廣現(xiàn)狀
（2）校園足球投資情況
（3）校園足球發(fā)展難點(diǎn)
（4）校園足球發(fā)展對(duì)策
2.3 中國(guó)職業(yè)足球人才發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.1 中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員發(fā)展情況分析
（1）中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員整體情況分析
（2）中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)選拔機(jī)制
（3）中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員留洋之路分析
2.3.2 中國(guó)足球教練員發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國(guó)足球教練員整體情況分析
（2）中國(guó)足球教練員培養(yǎng)與選拔機(jī)制
（3）歐洲足球教練員培養(yǎng)體系的啟示
1）歐洲足球教練員培養(yǎng)體系
2）對(duì)我國(guó)教練員培養(yǎng)的啟示
2.3.3 中國(guó)足球相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展情況
第3章：中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價(jià)值與投資案例分析
3.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
3.1.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開(kāi)發(fā)概況
（1）中國(guó)足球商業(yè)化發(fā)展概況
（2）國(guó)外足球商業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)規(guī)模分析
（1）賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)規(guī)模
（2）賽事運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)規(guī)模
（3）體育用品市場(chǎng)規(guī)模
（4）足球***市場(chǎng)規(guī)模
（5）附加產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模
3.2 中國(guó)足球俱樂(lè)部投資案例分析
3.2.1 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)投資分析
（1）萬(wàn)達(dá)投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程
（2）萬(wàn)達(dá)入股馬競(jìng)俱樂(lè)部分析
（3）萬(wàn)達(dá)并購(gòu)盈方體育傳媒分析
（4）萬(wàn)達(dá)足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析
（5）萬(wàn)達(dá)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
3.2.2 恒大集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)投資分析
（1）恒大集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（2）恒大投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程
（3）恒大足球產(chǎn)業(yè)布局分析
（4）恒大足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析
（5）恒大足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
3.3 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)鏈投資案例分析
3.3.1 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
（1）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介
（2）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析
（3）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局分析
（4）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（5）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

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