【出版時(shí)間】：2016年3月
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【報(bào)告內(nèi)容】：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析報(bào)告
第1章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展背景
1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所概述
1.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所定義
1.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
1.1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式
1.1.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件
1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)環(huán)境分析
1.2.1 行業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境分析
1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析
1.2.3 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
第2章：新形勢(shì)下中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
2.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展數(shù)量
2.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模
2.1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模
2.1.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)效益
2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
2.2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu)
2.2.2 大中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)構(gòu)
2.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才結(jié)構(gòu)
2.2.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2.2.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域布局結(jié)構(gòu)
2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所集中度
2.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)排名
（2）國(guó)內(nèi)外事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)格局
2.3.3 潛在進(jìn)入者進(jìn)入的威脅
2.3.4 替代品的替代能力分析
2.3.5 供應(yīng)者的議價(jià)能力分析
2.3.6 客戶的議價(jià)能力分析
2.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析
2.4.1
北京會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
2.4.2
上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
2.4.3
山東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
2.4.4
廣東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
2.4.5
浙江會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
2.4.6
遼寧會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
2.4.7 江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
2.5 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
2.5.1 行業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)分析
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)
2.5.2 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化經(jīng)營(yíng)
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌化經(jīng)營(yíng)
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)
第3章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展路徑與策略
3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展背景和動(dòng)因
3.1.1 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的客觀動(dòng)因
3.1.2 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的主觀動(dòng)因
3.1.3 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的機(jī)遇分析
3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑分析
3.2.1 內(nèi)涵式發(fā)展
3.2.2 外延式發(fā)展
3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并重組與風(fēng)險(xiǎn)防范分析
3.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并模式與特點(diǎn)分析
（1）新設(shè)合并與吸收合并
（2）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱合并與弱弱聯(lián)合
3.3.2 國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果及啟示
（1）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的動(dòng)因
（2）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的歷程
（3）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的效果
（4）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的啟示
3.3.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與效果
（1）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并動(dòng)因分析
（2）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與特點(diǎn)
（3）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果分析
3.3.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案例與經(jīng)驗(yàn)
（1）立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
（2）瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
（3）信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
（4）天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
3.3.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并風(fēng)險(xiǎn)與防范
（1）事務(wù)所合并過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)
（2）事務(wù)所合并中風(fēng)險(xiǎn)的防范建議
3.3.6 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的主要問(wèn)題
3.3.7 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并問(wèn)題解決方法
3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對(duì)策
3.4.1 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式及特點(diǎn)
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟模式
（2）“核心所”+“成員所”模式
3.4.2 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理
公司成立情況
（2）事務(wù)所加入的國(guó)際會(huì)計(jì)公司（網(wǎng)絡(luò)）
（3）加入國(guó)際會(huì)計(jì)公司（網(wǎng)絡(luò)）的事務(wù)所
3.4.3 事務(wù)所聯(lián)盟合作主要問(wèn)題與對(duì)策
3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對(duì)策
3.5.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)立情況
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所地區(qū)分布
（3）主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)置
3.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所關(guān)鍵要素
3.5.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理模式
3.5.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理問(wèn)題
3.5.5 國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理經(jīng)驗(yàn)
3.5.6 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理對(duì)策
3.6 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
3.6.1 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展路徑的選擇
3.6.2 事務(wù)所合并與聯(lián)盟對(duì)象的選擇
3.6.3 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的資源整合
3.6.4 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的內(nèi)部治理
3.6.5 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制
第4章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)與新業(yè)務(wù)拓展策略
4.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一
4.2 業(yè)務(wù)多元化是事務(wù)所的發(fā)展方向
4.2.1 多元化經(jīng)營(yíng)的必要性分析
4.2.2 多元化經(jīng)營(yíng)的可行性分析
4.2.3 多元化經(jīng)營(yíng)的困難與挑戰(zhàn)
4.3 國(guó)外事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.1 德勤多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）德勤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）德勤非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）德勤多元化經(jīng)營(yíng)的啟示
4.3.2 安永多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）安永業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）安永非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）安永多元化經(jīng)營(yíng)的啟示
4.3.3 畢馬威多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）畢馬威業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）畢馬威非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）畢馬威多元化經(jīng)營(yíng)的啟示
4.3.4 普華永道多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）普華永道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）普華永道非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）普華永道多元化經(jīng)營(yíng)的啟示
4.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向
4.4.1 事務(wù)所未來(lái)可開(kāi)拓的業(yè)務(wù)
4.4.2 企業(yè)對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目
4.4.3 非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/div>
（1）會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/div>
（2）稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/div>
（3）咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/div>
（4）鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/div>
（5）專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/div>
（6）資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/div>
（7）資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/div>
（8）證券期貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/div>
（9）其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/div>
4.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
4.5.1 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
4.5.2 事務(wù)所新業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇
4.5.3 事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)的條件
4.5.4 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展模式
4.5.5 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展策略
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