我在國內(nèi)很多企業(yè)都在推進5S管理咨詢項目,那么如何提升5S管理咨詢項目推進的持續(xù)性是大家比較關(guān)注的??v觀國內(nèi)外企業(yè)推進5S管理的情況,總結(jié)出了要想提升5S管理咨詢項目推進的持續(xù)性,必須做好下面幾項工作:
1、加強領(lǐng)導(dǎo)
必須要有健全、完善的5S管理推進委員會和推進辦公室并明確其職責(zé)。各單位要明確5S管理咨詢項目主管領(lǐng)導(dǎo)和5S管理咨詢項目推進員。各級領(lǐng)導(dǎo)要親身參與到5S管理的各項活動中。高層領(lǐng)導(dǎo)要親自參加各種5S管理宣傳、培訓(xùn)、現(xiàn)場改善會等活動。
2、建立一個強有力的激勵機制
吸引員工積極踴躍參與并充分發(fā)揮他們的智慧對現(xiàn)場進行有效的改善。激勵機制可以采取榮譽激勵和經(jīng)濟激勵等多種形式。榮譽激勵可以采用定期開展成果發(fā)布會、成果公示、授予榮譽獎?wù)碌雀鞣N使員工能感覺到有成就感的活動;經(jīng)濟激勵可以根據(jù)員工的改善提案的質(zhì)量等級或改善經(jīng)濟效益給予獎金激勵,從而調(diào)動員工的參與積極性。
3、堅持全員參與、循環(huán)漸進的原則
樹立“三現(xiàn)”的理念,扎根于現(xiàn)場,從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)、信息”存在的問題,從習(xí)以為常的流程、制度、管理盲點中發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)隱患,并進行持之以恒的改善。
4、加強監(jiān)督、檢查和考核
要制定5S管理咨詢項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善;要充分發(fā)揮推進辦公室的職能,加強監(jiān)督、檢查和考核。要克服目前很多企業(yè)只布置不檢查的陋習(xí),真正做到基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)每天要到現(xiàn)場進行巡視檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患當(dāng)即責(zé)成整改處理并每周總結(jié)、上報;推進辦公室要一周一抽查并月匯總,點評各單位5S管理推進情況,及時整改存在的問題;5S管理咨詢項目推進委員會要不定期對各單位進行抽查,每月通報5S管理推進情況,并實施獎懲。
5、及時消除錯誤認(rèn)識,避免走彎路
①“5S管理就是搞衛(wèi)生”
這個錯誤認(rèn)識源于某些企業(yè)5S管理宣傳、培訓(xùn)不到位,另外還和監(jiān)督檢查的方法有關(guān)。部分員工對5S的內(nèi)容不掌握,加上每次監(jiān)督檢查都是注重各處衛(wèi)生而造成的,主要表現(xiàn)在科室比較甚。
②“5S管理是給領(lǐng)導(dǎo)看的”
這個錯誤認(rèn)識源于有些單位開展5S管理處于抓抓放放的狀態(tài)。有人檢查就抓,有領(lǐng)導(dǎo)來就抓,沒人檢查生產(chǎn)現(xiàn)場就雜亂無章,員工有反映也很久才能解決,甚至不解決。5S管理工作推推才動,不推不動。5S管理咨詢公司:w w w.l ean chi na. cn/ 5sgl/
③“5S管理是搞形式”
這個錯誤認(rèn)識源于一些企業(yè)在推進5S管理活動中,滿足于形式化,做表面文章。例如,現(xiàn)場雖然劃了區(qū)域線和定置線,但物品并未按要求放入線內(nèi)。生產(chǎn)現(xiàn)場物品存放雖有標(biāo)識,但與實際情況不符,不該放的物品放進去了,該放的物品沒有放進去。
④“5S管理是搞虛的”
這個錯誤認(rèn)識源于一些企業(yè)在推進5S管理活動中檢查不夠,沒有嚴(yán)格的考核,激勵機制執(zhí)行的不到位。這些都讓員工感到“5S管理是搞虛的”,影響了員工參與開展5S管理活動的積極性。
這些錯誤認(rèn)識如果在推進5S管理的過程中不及時扭轉(zhuǎn),就會導(dǎo)致員工的逆反心理,挫傷員工參與開展5S管理活動的積極性,5S管理推進就會半途而廢。
5S管理咨詢項目只有起點,沒有終點;5S管理沒有最好,只有更好。5S管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ),是一項長期、細(xì)致而且艱苦的工作,需要企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工齊心協(xié)力,用汗水和智慧創(chuàng)造性地、持之以恒地在改進中完善、在完善中優(yōu)化。將這項基礎(chǔ)工作開展好,來提升企業(yè)形象,提升企業(yè)管理水平,提升企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競爭力,打造卓越企業(yè),立足行業(yè)之巔,基業(yè)長青。
來源:天行健咨詢
5S管理咨詢熱線:400-777-6907
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