連鎖業(yè)作為零售業(yè)態(tài)當(dāng)中最為依賴客流生存的一種商業(yè)類型,毫不夸張地說,客流量是影響連鎖店生存和發(fā)展的重要因素。不管是連鎖專賣店還是連鎖便利店,評判店鋪經(jīng)營狀況成敗不僅僅在于銷售數(shù)據(jù)的高低,而是需要深入分析銷售數(shù)據(jù)背后直接影響者——客戶。因此客流統(tǒng)計在連鎖店發(fā)揮的作用不只是統(tǒng)計客流量那么簡單,而是透過背后挖掘進行更精準化營銷。
影響連鎖店鋪客流量、提袋率、客單價的重要因素:
1.環(huán)境 對于門店所處商圈進行分析,明確自身定位和目標客戶群;
2.門店 店面自身形象、吸引力、視覺沖擊力是否對客戶有直接引導(dǎo)作用;
3.貨品 保證庫存充足,貨品補給及時,避免客戶需求無法滿足現(xiàn)象;
4.員工 銷售人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平、銷售能力和推銷技巧直接影響提袋率;
5.廣告 利用pop海報、店面產(chǎn)品宣傳最終達到提升銷售額的目的;
6.促銷 定期或者不定期舉行打折、贈品等優(yōu)惠活動吸引客戶群;
7.陳列 根據(jù)消費群體購物習(xí)慣陳列商品貨架,吸引客戶視覺達成轉(zhuǎn)化;
8.其他 例如采用增值服務(wù),會員聯(lián)動等策略,將“路人客流”變成“忠誠客戶”。
客流統(tǒng)計系統(tǒng)對連鎖店鋪的作用:
1.對門店選址 在店面開店之前,利用客流統(tǒng)計分析所處商圈客流量情況,取決店鋪后期經(jīng)營成否造成直接影響,同樣也間接評估門店租金水平;
2.對客戶群體 統(tǒng)計日均客流量,分析識別其年齡段、性別、族群,間接決定該店鋪主要消費對象;
3.對商品陳列 通過客流動線、熱點分析貨品受客戶群體關(guān)注熱度,調(diào)整貨架商品陳列最大可能性提高連帶率;
4.對活動評估 通過銷售數(shù)據(jù)、客流數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并深入分析此次活動效果是否達到預(yù)期計劃;
5.對員工評估 使用客流統(tǒng)計系統(tǒng)自帶員工績效記錄軟件,評估是否因員工直接影響業(yè)績效果;
6.對店鋪評估 采用雅量門店寶手機APP綁定多個店鋪,并且可進行每個店鋪的業(yè)績,客流量,成交率,客單價等等進行對比評分;
7.對客流分析 客流量統(tǒng)計分析歷史數(shù)據(jù),了解店鋪高峰客流量時間段以及以往節(jié)假日客流量情況;
8.對門店管理 減少巡店外出麻煩,直接通過互聯(lián)網(wǎng)視頻語音溝通實時查看店鋪狀況做到現(xiàn)場指導(dǎo)店長與銷售。
通常連鎖店鋪所處地理位置便已經(jīng)最大程度決定了日??土鲾?shù)量,我們將之稱為先天客流量;其中逛店的人購買了產(chǎn)品就轉(zhuǎn)變了有效客流量;門店通過銷售讓購物者臨時增加購物的品種和數(shù)量,就轉(zhuǎn)變成了高效客流量;門店的服務(wù)、產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的質(zhì)量等因素使顧客再次光顧,就轉(zhuǎn)變成了固定客流量。高效固定的客流量是提升連鎖店經(jīng)營業(yè)績的前提,也是連鎖店運營的關(guān)鍵所在。高效準確的客流統(tǒng)計系統(tǒng),為連鎖店的員工績效管理,促銷活動評估,總店管理等方面提供切實有效的信息支持,使門店在出現(xiàn)銷售問題時,可以快速反應(yīng)哪個環(huán)節(jié)出問題,哪個因素的指標失常,使管理工作“有的放矢”,達到最高的成效。
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