紙箱廠基本是成本規(guī)模性企業(yè),對(duì)各方面要求不高,入行門檻也不高,因此入行的人士越來越多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。當(dāng)下,紙箱行業(yè)銷售后的總收入與總成本越發(fā)趨近,中間的利潤(rùn)差越來越小。因此,從整個(gè)行業(yè)來說,成本控制還是企業(yè)管理的中心,也是企業(yè)創(chuàng)收的重要基礎(chǔ),仔細(xì)分析成本空間,可以從以下4個(gè)方面加大管理。
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包裝快訊:紙箱廠基本是成本規(guī)模性企業(yè),對(duì)各方面要求不高,入行門檻也不高,因此入行的人士越來越多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。當(dāng)下,紙箱行業(yè)銷售后的總收入與總成本越發(fā)趨近,中間的利潤(rùn)差越來越小。因此,從整個(gè)行業(yè)來說,成本控制還是企業(yè)管理的中心,也是企業(yè)創(chuàng)收的重要基礎(chǔ),仔細(xì)分析成本空間,可以從以下4個(gè)方面加大管理。
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??【正文】
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??一、管理方面:建立完善的成本預(yù)算控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
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??1.常見問題:紙箱廠必須知道做每一單是虧還是掙,知道這一單有沒有利潤(rùn)空間,有的話具體有多少?如果一點(diǎn)利潤(rùn)空間也沒有,做的越多賠的也越多。
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??很多企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)情況、盈利狀況是通過每月匯總的數(shù)據(jù)來進(jìn)行了解的,但對(duì)具體到每一單的情況并不是很清楚??赡苣骋粏伪旧硎翘澅镜?,但他卻并不知道,還是做了,一個(gè)月做下來,也許整體還是盈利的,那么他就會(huì)認(rèn)為這個(gè)月做的每一單都是盈利的。下個(gè)月有這種單子的話企業(yè)還會(huì)照做不誤,他并不清楚,如果他少做那實(shí)際上虧本的幾個(gè)單子,利潤(rùn)會(huì)更大。他更不會(huì)清楚,這種虧本嚴(yán)重到什么程度。市場(chǎng)就是這樣,你在爭(zhēng)取客戶的時(shí)候,必須清楚地知道訂單虧不虧本,有沒有利潤(rùn)空間,利潤(rùn)空間是多大。
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??2.解決辦法:
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??a.理解工藝流程,弄清紙箱制造原材料配置計(jì)劃與實(shí)際成本差
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??紙箱生產(chǎn)工序比較多,一個(gè)紙箱需要經(jīng)過好幾道工藝流程,企業(yè)必須清楚紙箱制作原材料配置的計(jì)劃成本是多少,而實(shí)際生產(chǎn)成本又是多少,找出它們之間的差距,分析其原因。受生產(chǎn)過程中的損耗不一等諸因素的影響,實(shí)際生產(chǎn)成本很可能超出計(jì)劃成本。要想有效控制生產(chǎn)成本,就必須使計(jì)劃成本最大限度的符合實(shí)際生產(chǎn)成本。
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??b.建立完善的成本預(yù)算控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
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??目前,紙箱行業(yè)90%的企業(yè)還沒有建立這類成本計(jì)算系統(tǒng)。而成本控制系統(tǒng)要做到產(chǎn)品一入庫,基本上可以知道這一單的成本,以及盈利情況,如果是虧損的,我們會(huì)具體分析是在那個(gè)環(huán)節(jié)上產(chǎn)生了虧損,又是什么原因?qū)е铝颂潛p。
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??二、采購(gòu)方面:嚴(yán)控原紙質(zhì)量
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??1.超克重原紙
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??紙箱行業(yè)一般是采購(gòu)原紙進(jìn)行生產(chǎn),在采購(gòu)原紙時(shí)是以噸位進(jìn)行計(jì)價(jià)的,而紙箱在銷售時(shí),一般都是以平方米面積進(jìn)行計(jì)價(jià)的。計(jì)算方式不一樣,其中就隱藏著很大的玄機(jī)。因?yàn)橛械脑埳a(chǎn)廠家為了追求產(chǎn)量,會(huì)將紙張的克重加大,例如將120g的紙張做成140g的,造成原紙超克重。因此,在噸位數(shù)固定的情況下,超克重的原紙的總面積就會(huì)比標(biāo)準(zhǔn)克重紙張的總面積要少,按照這個(gè)原理,克重偏差越大,原紙總面積數(shù)也偏差越大,這對(duì)紙箱企業(yè)相當(dāng)不利。
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??2.超水分原紙
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??另外,原紙生產(chǎn)廠家也可能將原紙的水分含量加大,以追求原紙的噸位數(shù)提高,這樣不光是原紙的總面積數(shù)得不到保障,甚至可能影響到紙箱廠生產(chǎn)的順利進(jìn)行和生產(chǎn)出的紙箱的質(zhì)量。
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??3.解決辦法:
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??用超克重原紙做紙箱的話,客戶不會(huì)因此感謝你而給你利潤(rùn),對(duì)超水分的紙張企業(yè)更是只能自認(rèn)倒霉。所以,必須建立完善的采購(gòu)控制體系,嚴(yán)格控制采購(gòu)原紙的質(zhì)量。
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??三、材料消耗把控:淀粉和油墨
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??1.對(duì)淀粉用量的把控
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??紙箱廠必須清楚粘合一個(gè)平方的紙板消耗的淀粉是幾克,在達(dá)到最好的效果后,盡量控制淀粉的用量。紙箱企業(yè)的淀粉用量控制在4.5g左右,但是,很多企業(yè)的用量都在6g-8g之間,這又是一種差距。
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??2.建立油墨的量化、驗(yàn)收和檢驗(yàn)系統(tǒng)
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??油墨的管理也是比較重要的一個(gè)方面,管理的好壞直接影響到消耗量的大小,企業(yè)建立油墨的量化、驗(yàn)收和檢驗(yàn)系統(tǒng)至關(guān)重要。
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??四、從效率方面挖掘潛力
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??紙箱廠平均到每人每一天生產(chǎn)的紙板紙箱的平方數(shù)直接說明企業(yè)效率的高低。效率越高,能源、工資相對(duì)來說就是節(jié)約。另外,企業(yè)的雜支費(fèi)用,一萬平方米的產(chǎn)品所支出其它方面的費(fèi)用都得控制。
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