上海智狼營銷龔勇軍：為了吸引客戶低價促銷？

　互聯(lián)網(wǎng)時代掀起了一場電商經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的爭霸之戰(zhàn)，很明顯，線下實體經(jīng)濟不得不承認他與消費者的緊密關系被電商這個第三者，成功插足了。電商的新奇與同比實體店更低廉的價格迅速搶占了消費者的眼球，實體經(jīng)濟除了同樣壓低價格幾乎別無他法，因為幾乎沒有什么能夠比同款產(chǎn)品更低廉的價格更吸引消費者了，但實體經(jīng)濟的成本，無論是店面的租賃還是人員的聘用，所付出的成本遠比電商要大得多，低價傾銷只能是賺的越來越少，利潤空間越來越薄。

　　怎么辦？

　　在智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍助推東方樹脂（化工巨頭企業(yè)）轉(zhuǎn)型升級過程中，龔勇軍為東方樹脂建立極具銷售力的成本內(nèi)控管理體系，幫助企業(yè)執(zhí)行徹底，合作短短半年，東方樹脂成本大幅下降，即使面臨電商的低價廝殺或同行業(yè)的競爭壓力，東方樹脂凈利潤仍突飛猛漲。

　　對此，智狼營銷龔勇軍認為：

　　一、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，低價傾銷是大勢所趨

　　當市場上的產(chǎn)品供不應求的時候，提供商品的人是上帝，價格穩(wěn)高不降也不會有太大的影響，消費者該買你的產(chǎn)品還是會買你的產(chǎn)品，但當市場上的產(chǎn)品供大于求，甚至在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品與消費者見面機會無限增多的情況下，來自四面八方的壓力讓企業(yè)疲于打價格戰(zhàn)，同樣的成本，價格急速下降，利潤空間勢必越來越薄。

　　東方樹脂在找到智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍時同樣面臨這樣的困境，無論用了什么招數(shù)，同行業(yè)一個低價就能夠讓自己少賺一倍錢，由此可見，即使是在化工業(yè)霸居行業(yè)領先地位的東方樹脂，在面對同行低價傾銷的大背景下，依然是頭疼的很。

　　二、龔勇軍助推東方樹脂徹底執(zhí)行“三0體系”，成本下降，利潤翻番。

　　1、0客訴管理體系。為了保障客戶質(zhì)量，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍為東方樹脂建立“0”客訴的極致高成效目標管理體系，制定“0”客訴“責任人”監(jiān)督體系，“0”客訴“責任人”承擔歸屬結果成效的執(zhí)行細則，每一例客訴將以追蹤“責任人”承擔細則簽認結果才能結案的徹底執(zhí)行辦法，從“責任人”源頭控制。并以大激勵小承擔的責任制激勵、引導、鼓勵相關責任人避免客訴問題的出現(xiàn)，嚴格把控每一道流程，大大降低了企業(yè)成本。、

　　2、0呆賬管理體系。為了幫助東方樹脂實現(xiàn)“0呆賬”，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍建立嚴格的控款發(fā)貨標準，嚴格的客戶資歷考察管理標準，按照客戶滿足的條件，分別執(zhí)行款到發(fā)貨、當月結、月結30天等付款方式，嚴控企業(yè)合作風險，降低企業(yè)成本。

　　3、0退單管理體系。智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍為東方樹脂建立0退單管理體系，從訂單***開始，制定嚴格審核監(jiān)控標準，按照客戶要求將訂單分為常規(guī)產(chǎn)品及非常規(guī)產(chǎn)品，并將發(fā)貨情況“每日”整理明細，每日跟蹤，同時對未發(fā)貨的產(chǎn)品進行原因的徹查分析……每個環(huán)節(jié)，嚴格時間點，細化每日工作，徹底執(zhí)行。

　　因此，面對同行業(yè)低價傾銷搶奪線上利潤點的自殺式營銷手段，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍以“三0體系”助推行業(yè)巨頭東方樹脂絕地反擊，利潤翻倍