恩施新美
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墻體廣告服務(wù)。近20年來,我們以雄厚的實(shí)力、成熟的技術(shù)、全程化的服務(wù)、誠(chéng)信的服務(wù)理念與300多位客戶進(jìn)行了精誠(chéng)的合作。
目前,整個(gè)家居建材行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)陷入低迷已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí),近年來,由于大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,企業(yè)也紛紛陷入了發(fā)展的桎梏之中,地板企業(yè)自然也不例外。時(shí)下,越來越多的企業(yè)開始尋求轉(zhuǎn)型之路,但在轉(zhuǎn)型的道路上,企業(yè)還需找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的方向。
家居建材行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型難題
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?、龠x址:選址不好主要表現(xiàn)在:1、前面有遮擋物;2、相鄰墻太近;3、墻面不完整、太破損;4、廣告位房屋旁即將建新房;5、所選墻面即將拆除;6、所選墻面即將粉刷。
?、诿芏?投入密度要以市場(chǎng)需求為準(zhǔn)則、根據(jù)市場(chǎng)的不同狀況合理安排投入密度。避免該投放的未投放,不該投放的濫投放。
?、郾O(jiān)控:監(jiān)控得力與否是好方案能否得以落實(shí)的關(guān)鍵。其中包括:制作質(zhì)量的監(jiān)控、發(fā)布監(jiān)控、驗(yàn)收監(jiān)護(hù)。保質(zhì)期內(nèi)維護(hù)監(jiān)護(hù)等環(huán)節(jié)。
?、芄て?施工進(jìn)度與市場(chǎng)需求要統(tǒng)一,保證市場(chǎng)整體氛圍的同步性。
?、莶牧?各隊(duì)分散采購(gòu),施工隊(duì)包工包料等制度必然引起各隊(duì)偷工減料、換料的發(fā)生。更有甚者中標(biāo)廣告公司再將工程轉(zhuǎn)包給眾多家小公司,從而質(zhì)量失控。
?、拗谱?不做統(tǒng)一要求,制作水平良莠不齊,達(dá)不到企業(yè)的CI標(biāo)準(zhǔn),很難形成市場(chǎng)的整體氛圍,并會(huì)影響企業(yè)形象。
從整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展情況來看,隨著改革開放的深入,中國(guó)中部和西部的協(xié)調(diào)發(fā)展,出現(xiàn)了新一輪產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移,地板產(chǎn)業(yè)也不可避免要進(jìn)行梯度轉(zhuǎn)移。地板企業(yè)也不妨依托中國(guó)廣大經(jīng)濟(jì)區(qū)域的優(yōu)勢(shì),挺進(jìn)中西部,在中國(guó)大地開枝散葉,以市場(chǎng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè),打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條,贏得全國(guó)市場(chǎng)。
近年來隨著全球經(jīng)濟(jì)下行,傳統(tǒng)地板產(chǎn)業(yè)面臨市場(chǎng)萎縮、成本上漲的情況,加之傳統(tǒng)地板屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),進(jìn)入門檻低,前幾年的擴(kuò)張,導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩。傳統(tǒng)地板產(chǎn)業(yè)在高速增長(zhǎng)時(shí)期曾經(jīng)被暫時(shí)掩蓋的一些行業(yè)性深層次矛盾和問題,開始逐步暴露出來。家裝建材行業(yè)渠道通路迫切面臨著新突破、新轉(zhuǎn)型。