我國洗滌業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,陽泉干洗設(shè)

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我國洗滌業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,陽泉干洗設(shè)備干洗加盟
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我國洗滌業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
　　近年來，我國的洗滌連鎖企業(yè)有了很大的發(fā)展，無論國外洗衣品牌的進(jìn)入，還是國內(nèi)洗滌企業(yè)的崛起，無不以

連鎖加盟的方式達(dá)到快速擴(kuò)張的目的。 連鎖加盟毫無疑問將成為我國洗滌業(yè)發(fā)展的一個(gè)亮點(diǎn) 。洗衣連鎖店在九十

年代中后期，以每年 1000 家左右的增幅發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國連鎖加盟店從 1998 年的 2600 家，增加

2003 年約 5800 家。單體洗衣店和連鎖加盟店增幅比重也有明顯變化，前者從 1998 年的 85.6% 降為 2003年的

55.4% ，而連鎖加盟店則從 14.4% 上升為 44.6% 。當(dāng)然，并不是所有的連鎖加盟店都可以成功的。連鎖加盟店在

成立之初的成活率并不高，據(jù)估計(jì)， 19992003 年我國小型連鎖加盟店（考驗(yàn)期為 500 天以內(nèi)）的經(jīng)營成活率約

為 85.9% 以上。這表明中、高檔洗衣店經(jīng)營時(shí)間越長成活率則越高。現(xiàn)階段，我國的洗衣連鎖經(jīng)營整體水平還處

在初級(jí)階段，我們?cè)诳吹桨l(fā)展的同時(shí)，也要看到低水平的連鎖經(jīng)營給我國洗滌業(yè)發(fā)展帶來的問題，即大型連鎖店為

：投資過大、利潤低、回報(bào)期長；而小型連鎖店則為產(chǎn)品檔次低，經(jīng)營理念缺乏創(chuàng)意，加盟總部后續(xù)服務(wù)力度不夠

。但不可否認(rèn)的是，洗衣連鎖店仍將是今后洗衣業(yè)發(fā)展的必然方向，從洗衣連鎖經(jīng)營企業(yè)只要經(jīng)營兩年以上就相對(duì)

比較穩(wěn)定來看，連鎖總部就切實(shí)加強(qiáng)對(duì)加盟店，特別是新加盟店的培育工作，做到加盟一個(gè)，培育一個(gè)，成長一個(gè)

，這樣才有利于我國洗衣加盟連鎖的成長。此外，連鎖企業(yè)之間還要相互探討、分析、交流經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改

進(jìn)、解決，盡可能把其內(nèi)部存在的問題扼殺于萌芽狀態(tài)，避免其擴(kuò)大化，給企業(yè)帶來負(fù)面影響。
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