【課程背景】
有效財務管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制為基本點”的基礎上。利潤是企業(yè)追求的目標，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標的兩個前進的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務人員應從這兩個機制入手，從整體上把握財務管理。
【課程內(nèi)容】
模塊一：
公司財務管理的兩大機制；
模塊二：財務報表的閱讀和分析；
模塊三：基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理；
模塊四：現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本；
模塊五：預算管理的概述；
【課程大綱】
一、公司財務管理的兩大機制
1.1 什么是有效的公司財務管理機制
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制
1.3 成本控制機制
二、財務報表的閱讀和分析
2.1 財務管理的目的
2.2 財務報表的閱讀基礎
2.3 三大財務報表的閱讀
2.4 財務報表的分析案例
2.5 趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題
三、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財務報表所不能***的成本管理問題
四、成本控制的基礎
什么是管理不善成本？
4.1 基本概念
4.1.1 成本和費用的定義
4.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
4.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義
4.1.4 質(zhì)量成本的構成
4.1.5 效率成本的構成
4.1.6 資金占用成本的構成
4.2 成本性質(zhì)的分類
4.3 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
4.4 企業(yè)成本控制的基本思路
4.5 基于成本效益原則的體系化管理結構圖
五、工廠的全面成本核算
5.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性
5.2 多因多果的成本核算
5.3 成本核算表格的設計
六、工廠的全面成本分析與控制
6.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
6.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關系
6.1.2 產(chǎn)品純成本分析
6.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法
6.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
6.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
6.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
6.2 質(zhì)量成本
6.2.1 質(zhì)量成本管理的背景
課程詳細地址：http://www.bosum.com.cn/course/101.html
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