“機器換人”是解放勞動力,即機器代替了單純的手工作業(yè),員工解放了手腳,生產(chǎn)線“減人”是肯定的。這也標志著有知識、懂技術(shù)、會操作自動化機器的現(xiàn)代高級技工走進生產(chǎn)線。減人與進人的變化,是木門企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的優(yōu)化與調(diào)整。人力成本減少,技術(shù)成本提高,企業(yè)應在投入與產(chǎn)出比中,做好成本的考量與管控,做好產(chǎn)能、市場的長遠規(guī)劃與設計,以利未來發(fā)展。
二、培訓下崗人員轉(zhuǎn)崗重就業(yè)
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人是第一生產(chǎn)力,被機器“換”下來的工匠也是寶貴的資源,切莫輕視?,F(xiàn)在不少木門企業(yè)“跑銷售”的,不大精通產(chǎn)品原料、生產(chǎn)、工藝等,“生產(chǎn)線”上的,不大明白銷售、服務等等,造***崗過多,負擔過重。“機器換人”中,企業(yè)有必要變生產(chǎn)線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”,充實于銷售、服務、物流等崗位,以其“所懂”之長,彌補此類崗位的“不懂”之短,有助于企業(yè)換人增效,打造一支復合型人才團隊。
三、科學跟進,切勿盲目跟風
有的中小企業(yè)看到“機器換人”具有效益倍增的“錢景”,便盲目跟進,舉債、購機、減人……由于產(chǎn)品設計、市場布局、營銷服務等,與“機器換人”不構(gòu)成體系,結(jié)果產(chǎn)銷不適,投入未換來產(chǎn)出,“賠了夫人又折兵?!笨梢?,“機器換人”是對企業(yè)市場規(guī)模、運作實力的綜合考驗,是一項科學而又嚴謹?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃,說白了是實力玩家的游戲。中小企業(yè)缺乏資金,實力有限,生存空間受擠壓,對“機器換人”宜科學跟進,不宜盲目跟風,需要把握趨勢,因企制宜,循序漸進,量體裁衣,穩(wěn)健運作,規(guī)劃發(fā)展。
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