太陽線制度直銷軟件功能強大，安全性高穩(wěn)定性強，可擴展性強；B/S 架構(gòu)，通過 IE 瀏覽器就可以進行操作，兼容各瀏覽器，兼容性好，安裝簡單操作方便。
太陽線軟件制度參考
1、銷售獎
介紹一名取得資格的業(yè)務(wù)代表，即可獲得20元的獎勵。
2、業(yè)務(wù)提成獎
就拿安利給大家舉一個簡單的例子：
Amway 安利 作為直銷鼻祖，其制度出臺是符合五六十年代美國貿(mào)易起步發(fā)展，物資相對較少的賣方市場，但社會貧富差距仍存在較大鴻溝，平凡人想通過自己的雙手勤奮努力改變生活，從而參與商品流通領(lǐng)域從事分銷，形成以
公司 賣方 為主導，以傾銷獲利為主的個人致富模式，將自己的收進建立在不斷擴大的消費群體上。這種最原始的直銷制度在當時已是非常先進，就算在今天，制度在經(jīng)過很多調(diào)整后，仍保存了當初的特點：
1、太陽線：一個人可以開很多前排，環(huán)繞推薦人，形蘇公陽，故得此名；
2、級差制：從3%到21%再到各級獎銜，一級一級爬臺階，收進呈級差擴大；
3、回零制：每月業(yè)績回零，不能累積到下月。
Amway 安利 獎金分配制度以現(xiàn)在直銷眼光來看，的確存在不少落伍的因素，這也與公司創(chuàng)業(yè)早，時間長，盤子大，船大難調(diào)頭相關(guān)。且相對客觀地看看Amway 安利 獎金分配制度的一些弊端：
1、時間本錢高。從3%到21%到更高的級別，直銷商需要面臨不斷擴大的業(yè)績壓力，和維護團隊開拓和維持不斷擴大的代理網(wǎng)頁業(yè)績壓力，加上團隊治理和培訓事務(wù)，時間本錢高。
2、資金本錢高。在Amway 安利 回零制下，每個直銷商必然面臨月底沖業(yè)績的考核，加上一財年內(nèi)達到21%的月銷售額的數(shù)目限制，沖業(yè)績成為不可或缺的一步，所以足夠的財力本錢必不可少。
3、治理本錢高。在經(jīng)典的治理學原理中，一個領(lǐng)導所治理的寬度不宜超過8-10人，何況Amway 安利 需要的不單是治理，是更強化的兩個字：復制，在要完成每月額定的業(yè)績指標時，還要兼顧團隊治理，并要狠抓下級業(yè)績額，其治理本錢也夠高。
4、人力本錢高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來衡量的，一個DD又要帶出更多的部分，再繁殖出多少小部分，遍及無數(shù)消費群體，在漫長的升級過程中，在人治的治理的無系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下，堅持下來的安利人無愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能體會一將功成萬骨枯的感覺。Amway 安利 的高淘汰率也是有目共睹的。
做Amway 安利 究竟是代表著直銷事業(yè)，這樁事業(yè)成功的本錢是不應(yīng)該回避的，但考慮到這套被奉為“完美無缺”的獎金分配制度本身也存在一些悖論，其行銷過程的實際操縱中也存在太多失敗的細節(jié)考驗，所以安利的成功人士，是盡對值得眾人尊重的。換言之， Amway 安利 的成功率實際是很低的。
加上Amway 安利 作為美商直銷公司的典型，其每月回零和級差拿獎，也反映了美商公司的獎金撥出率低，利潤沉淀高的情況。
太陽線沒有雙軌的AB市場之分，主要是根據(jù)直接或者間接推薦來計算相應(yīng)的所得利潤。
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